朗盛大中华区CEO钱明诚:可持续发展是CSR的核心课题


朗盛是一个非常年轻同时也具有历史的公司。尽管成立才十年,却拥有很多的生产技术和专利产品,橡胶的生产已经超过一百年的历史。这些年朗盛在中国的发展是伴随着中国经济的成长而成长的,朗盛亚太区在朗盛全球的资产也由2005年的5%增加到了今天的35%。

改革开放的三十多年间,化学工业确实为国家的发展做出了贡献。但是化学工业也在很大的程度上背了黑名。今天我们唯有继续努力,力促转型升级,才能真正地将化学工业做成一个可持续性发展的工业。而要实现这一转型,企业的社会责任必须落实到个人的社会责任。因为一个社会的发展,必须是大家共同的责任,有意识、有理念才能够拥有明确的目标和统一的行动。

过去十年间,朗盛公司一直有着非常明确的指导原则,即秉敬业精神、持务实态度、寻解决之道、走创新之路、重团队精神。我们深知,只有在文化上建立这样的基础,才有持续的发展。简言之,我们的文化精神可以概括为:尊重、敬业、信任、专业和诚信。

历经十年的打造,朗盛公司发展到今日,在这里已形成了八个生产基地、十个子公司。我们还在不断地寻求增长,我们也相信,随着中国经济的发展,未来五年、十年我们还会更加壮大。

责任:与经济双赢,与行业、社区共进

在德国八年的生活让我发现,德国文化无论是大到制造业,还是小到家庭生活,都有着长远的规划,同时踏踏实实、一步步地向前推进。

这些经历同时也让我意识到,在当代中国,企业应做到经济效益与社会责任相辅相成,做到与行业、社区协作共进。大家都知道,连年亏损的企业无法做到可持续地发展,但一味追求利润的企业同样也不能长久,因为企业唯有承担社会责任才能赢得社会的认可和尊重。

基于此,这些年我们对内、对外制定并推进了非常细致的战略。

对内而言,就是关联整个产业链的环保、健康和安全,致力于开发节能减排、满足市场需求的产品,同时在环保上加强自律等。

举例来说,从2010年到2015年这五年中,我们二氧化碳能耗在全球范围内降低10%,挥发性有机化学物降低30%。而我们在工艺中不断寻求新的改进,也有两个例子可以分享给大家,其一是在巴西工厂生产的三元乙丙橡胶,采用从甘蔗提炼乙醇,由乙醇脱水做到乙烯,进入我们的产品。另一个则是,我们今年在宁波即将开工的氧化铁工厂,实现了降低80%的能耗,在行业内树立了新的标杆。

对外而言,作为一个企业公民,朗盛同时还乐于分享经验。如我们和中国石油和化学联合会多次举办环保安全讲座,以及我们在常州、宁波、青岛与政府部门、行业协会、供应商共同探讨、分享公司在环保方面的经验。

沟通:以开放求共识,以合作建规范

朗盛公司长期致力于加强与社会和公众的交流,以及在文化上提供我们的支持。如德育的教学、音乐方面的推进。

在这方面,公众日是我们非常重视的一个项目。在无锡,在常州我们通过开放公司的生产基地,增加和民众的交流,以解除公众对化学工业的误解,共同提升社会对化学的认识。

而在2011年,朗盛与另五家跨国化学公司共同发起了“携手可持续”倡议(Together for Sustainability, TfS)。该倡议旨在规范可持续供应链的审计和评估工作中所采用的标准和工具,审计范围涉及环境、健康与安全、劳工以及管理问题等。

TfS对化工行业而言意义重大,希望TfS将来会作为“责任关怀”的重要部分,成为化工行业主流的标准或共识。此外,朗盛拟在2020年之前根据相关的行业计划与供应商共同建立一套可持续标准。

实践:开展水资源管理,共建节水型社会

值得一提的还包括我们在应对水挑战方面的实践。中国占世界人口的21%,可水资源却只占6%。甚至某种程度上看,水是比空气更大的挑战。

2015年6月,借着《水污染防治行动计划》(简称“水十条”)的推进,我们与《WTO经济导刊》一同携手支持位于长江下游的五所大学,与具有水方面专业背景的学生开展水资源挑战和保护的研讨。与此同时,公司的同事还会提供专业方面的辅导,增加他们在今后的生活中对水资源的认识,提高节水意识,发挥他们在水治理方面的聪明才智。

2016年,我们会举办第二届,从目前的报名情况来看,有更多的大学希望加入我们,我们也非常愿意为中国水资源的管理和节水型社会的建设添砖加瓦。

新一轮经济贸易全球化背景下,每个企业都处于全球经济生态之中,并深刻地影响世界发展的进程。企业不仅是社会财富的创造者,也是规则和标准的制定者,既是实践的参与者,又是责任的承担者。只有将社会责任融入商业模式之中才能增强企业的竞争性,惠及社会民生,助推经济和社会的可持续性发展。


访谈:

6月15日上午,第二届朗盛中国“洁净水•滋润未来”大学生水资源保护和利用竞赛在上海举行启动仪式。作为该项目的推动者,朗盛大中华区CEO钱明诚自然不会缺席。绿色制造、供给侧改革、供应链社会责任⋯⋯时隔10天之后与他的再会,再添不少新意。


访谈嘉宾:朗盛大中华区CEO  钱明诚

访谈人:《WTO经济导刊》社长兼主编 于志宏

《WTO经济导刊》: “中国制造2025”提出要全面推行绿色制造,坚持创新驱动、绿色发展。您认为在绿色发展的大背景下,朗盛作为从事化工品的企业存在怎样的机遇与挑战?

钱明诚:朗盛一直践行着创新与绿色的发展理念,与中国转型升级期的要求不谋而合,所以绿色发展对于朗盛而言意味着更多的机遇。

一方面,朗盛致力于绿色产品的开发,旨在通过先进、环保的产品和解决方案,推动国内相关产业的升级和发展,从而尽可能地减少相关行业对环境的影响;另一方面,朗盛将实现经济、社会和环境的可持续发展作为绿色发展的目标,把绿色产品、绿色解决方案、环保工艺以及可持续供应链管理作为绿色发展的主要内容和途径。

《WTO经济导刊》: 在经济新常态下,“供给侧改革”成为释放经济增长潜力的高频词。在石化产业结构性过剩矛盾凸显的现象下,朗盛如何顺应局势,加快“供给侧改革”?

钱明诚:因势而谋,顺势而为。

朗盛近年来一直主动适应中国经济“调结构、促转型”的新常态,利用自身优势,将国际先进技术、理念引入中国市场。朗盛还是少数几家可同时提供反渗透和离子交换技术的公司,提供的一站式解决方案能有效应对中国水资源领域面临的挑战,包括饮用水纯化、污水处理、中水回用水及海水淡化。

一直以来,朗盛凭借在化学领域的专业知识和各项新技术,为绿色机动化、城市化、水处理和农业提供先进的技术、高品质的产品和创新的解决方案,助力应对中国面临的变革和各种挑战,包括食物和饮用水的供应,快速增长的城市中有限的资源和基础设施、交通问题。

朗盛注重满足中国本土客户的需求。为客户量身定制产品和解决方案,提供的具有高附加值的产品,给客户带来很高的价值,也增强我们自身的竞争力。供给侧改革虽然在短期内会带来经济阵痛,从长期来看对经济增长的质效将带来利好。

《WTO经济导刊》: 朗盛如何推动供应链方面的企业社会责任?

钱明诚:一家企业要想立足扎根、持续发展,其所关注的问题不限于自身管理运作能力的提升,还要把企业社会责任真正融入企业血液中,并积极向外扩散,才能真正推动行业乃至整个社会的可持续发展。

朗盛在可持续发展和企业社会责任领域不是“独善其身”。我们和价值链上的供应商及客户紧密合作,帮助提升他们在这一领域的表现。

在供应链管理方面,朗盛不仅始终将绿色发展视作企业发展的核心要素,同时也关注供应商在生产运营过程中在可持续方面的表现。

《WTO经济导刊》: 一直以来,朗盛中国在公益领域尤其是教育领域,不遗余力。朗盛为什么要积极投身于教育,支持青年发展?

钱明诚:青少年是中国未来的主人翁,是社会发展的未来和希望。投身于教育,支持青年发展,是朗盛身为企业义不容辞应该担负的社会责任。

朗盛全力支持教育,帮助有潜力的大中小学生的教育发展,通过提供资金支持和培训,竞赛以及经验知识分享,鼓励并帮助学生追求更好的职业发展。

今年朗盛将和贵刊联合组织开展第二届“洁净水,滋润未来”活动,面向范围扩大至整个长江中下游流域的高校,希望更多的高校学子能够发挥才华,展现高校学子应有的家国情怀,提出更多的水资源保护的新方案,为水资源问题的解决贡献聪明才智。

责任编辑:DJ

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