太田雅弘:CSR是我们今后发展的主轴


访谈嘉宾:富士胶片株式会社全球副总裁、 富士胶片(中国)投资有限公司总裁

太田雅弘《WTO经济导刊》:富士胶片在企业社会责任规划方面有什么新的进展?

太田雅弘:富士胶片集团在CSR方面一直有相关的方针计划。2014年,集团推出了迄今为止的第三个中期CSR计划“Sustainable Value Plan 2016”(SVP2016),这个计划主要强调“通过事业来解决社会课题”。

新计划主要强调了以下几点:一是环境,也就是节能环保,二是促进人们的健康水平,三是丰富人类的生活,四是改善工作方式。我们希望通过医疗、环保方面的新产品,为社会做贡献。同时,我们也会在生产现场做一些致力于环境保护的工作,以实现持续的发展。

《WTO经济导刊》:致力于环保的社会责任理念对富士胶片发展有什么样的影响?

太田雅弘:富士胶片是以摄影胶片创业起家的公司,摄影胶片的生产离不开大量洁净的空气和水。因此,我们在生产过程中非常重视环境的保护。我们的企业标志色是绿色,也开展了很多环境保护的应对措施,这是我们希望传递的一个很重要的品牌形象。

正如大家所知,整个摄影胶片市场在2000年因为受到了数码相机的冲击,整体销售开始大幅下滑,富士胶片也在这个时候向全新的方向转型。我们今后的CSR课题就是要解决人们现在所直面的一些社会课题,CSR也成为我们今后发展的主轴。

《WTO经济导刊》:富士胶片近期发布了首份中国区企业社会责任报告,发布这个报告的契机是什么?你期待它能够发挥有什么样的价值?

太田雅弘:说到为什么我们要做这样一份报告,首先我们在中国各个分支机构都有从事CSR以及环境活动,我们考虑到也应该以富士胶片集团的名义在中国进行相关工作的汇总。

另外,对于客户来说,我们不仅仅是要销售产品,还要让他们知道富士胶片是一家怎样的公司,我们为社会做了怎样的贡献。

现在,可以说整个CSR工作中,最重要的就是要改变我们内部员工的意识。他们的CSR意识的改变也会影响到我们整体的品牌形象呈现。我们还会跟相关联的公司沟通,让他们知道富士胶片将要成为一家怎样的公司。

《WTO经济导刊》:企业社会责任很多时候会被认为是一种自上而下的工作,富士胶片如何增进员工的CSR意识和实践?

太田雅弘:这确实不是一个简单的事情。公司高层会从品牌的可持续发展角度来考虑企业的发展,但是普通的销售还有工厂的一线操作人员,可能就没有这样长远的考虑。因此,这需要花时间、精力还有成本。

在中国,我们今后也要着力普及和提升员工CSR意识。就像我们的CSR报告,我们也希望员工能够通过它来了解公司在CSR方面的工作,对这些工作有所关心,有所了解,然后扩展到自己的行动中去。

我在美国工作过,所以知道日本和美国的企业也会发布CSR报告,然后进行员工的培训和教育,这样就会让很多员工产生希望一起来发挥个人作用的想法。所以在中国,我们也希望能够取得这样的效果,能一步步改进。

责任编辑:yanan

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